Santé mentale des dirigeants : enjeu hautement stratégique
Prévention des RPS : comment la santé mentale des dirigeants est devenue un enjeu hautement stratégique
Il y a dix ans, le 20 juin 2014, la Direction Générale du Travail (DGT) publiait une circulaire marquante pour les entreprises françaises : l’obligation de prévention des risques psychosociaux (RPS) devenait une réalité incontournable. En incluant des aspects aussi divers que le stress, le harcèlement et le burnout, cette obligation légale visait à protéger la santé mentale des salariés dans leur environnement de travail. Alors que cette réglementation fête son dixième anniversaire, il est important de revenir sur l’évolution de sa mise en œuvre et sur la manière dont elle a transformé, au fil des ans, la perception du bien-être au travail, en particulier pour les équipes dirigeantes.
Une mise en conformité initiale souvent perçue comme une contrainte
Lors de l’introduction de cette circulaire, beaucoup d’entreprises ont vu cette obligation de prévention des RPS comme une nouvelle contrainte légale à laquelle il fallait se conformer. Les premiers efforts ont principalement été axés sur la mise en conformité, souvent dans une optique de gestion du risque juridique plutôt que de réelle transformation des pratiques managériales. Des comités ont été formés, des audits ont été réalisés, et des formations ont été mises en place, mais l’intention première était souvent de cocher les cases de la conformité légale plutôt que de véritablement transformer l’environnement professionnel et les pratiques managériales.
Un changement de paradigme avec la quête de sens au travail
Cependant, au cours des dernières années, une évolution notable s’est opérée. Avec la montée en puissance de la quête de sens au travail, de plus en plus d’entreprises ont compris que le bien-être au travail, et en particulier la santé mentale de leurs collaborateurs, n’était pas seulement une obligation légale, mais un levier essentiel de performance et de pérennité. La prévention des RPS a ainsi pris une dimension nouvelle, dépassant le simple cadre réglementaire pour s’inscrire dans une stratégie globale s’inscrivant dans la responsabilité sociétale de l’entreprise.
Ce changement de paradigme a été particulièrement marqué par l’émergence de la notion de sens au travail. Les employés, à tous les niveaux de l’organisation, ont commencé à exprimer des attentes de plus en plus fortes concernant le sens de leurs missions et l’impact de leur travail sur leur équilibre. Ce phénomène a mis en lumière le lien étroit entre la quête de sens et la santé mentale, y compris dans la gestion du stress et la prévention du burnout. Les entreprises ont alors pris conscience que négliger cet aspect pouvait avoir des conséquences graves, non seulement sur la santé des employés, mais aussi sur la performance globale de l’organisation.
La reconnaissance des dirigeants comme une cible spécifique
Pendant longtemps, la prévention des RPS s’est concentrée sur l’ensemble des collaborateurs avec une distinction autour de la pénibilité, en particulier physique, du travail. Cependant, ces dernières années, une prise de conscience émerge : les équipes dirigeantes, souvent en première ligne face aux défis de l’entreprise, sont particulièrement exposées aux risques psychosociaux. La pression constante liée aux responsabilités, à la prise de décision et à la gestion de crises fait des cadres dirigeants une population à risque accru de stress, de burnout et d’autres troubles liés à la santé mentale.
Cette nouvelle perspective conduit à la reconnaissance des dirigeants comme une cible spécifique pour les actions de prévention. Les entreprises comprennent progressivement que leur performance et leur pérennité est intimement liées à la santé mentale de leurs leaders. En effet, un dirigeant épuisé, stressé ou déconnecté du sens de son travail est moins à même de prendre des décisions éclairées, de motiver ses équipes et de piloter efficacement l’organisation. Voire il génère du mal être dans son environnement. Ainsi, la prise en charge de la santé mentale des dirigeants devient une priorité pour de nombreuses entreprises.
L’émergence de dispositifs innovants pour les dirigeants
Face à cette réalité, les entreprises se tournent désormais vers des dispositifs innovants pour prendre soin des besoins spécifiques de leurs dirigeants en termes de sens, de bien-être et de santé mentale. Après avoir expérimenté des approches classiques telles que la relaxation, la méditation ou le coaching, elles sont de plus en plus en quête de solutions plus holistiques, plus ciblées et plus adaptées aux défis spécifiques des cadres supérieurs.
Le dispositif de Mentorat Existentiel®, par exemple, spécifiquement dédié à l’accompagnement des dirigeants, a été développé comme une réponse à ces besoins. Ce type d’accompagnement va au-delà des approches traditionnelles en offrant un espace de réflexion profonde sur le sens du travail, les valeurs personnelles et professionnelles, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle, et donne une occasion unique de prise de hauteur. Ce mentorat, véritable supervision, permet aux dirigeants de retrouver un alignement avec leurs aspirations, de renforcer leur résilience face aux défis, et d’assurer une performance durable dans la conduite de leurs missions.
Conclusion : La santé mentale des dirigeants, une clé de la performance durable
Dix ans après l’introduction de l’obligation de prévention des RPS, il est clair que cette réglementation a déclenché une évolution majeure dans la manière dont les entreprises abordent le bien-être au travail et en particulier la santé mentale. Ce qui a commencé comme une contrainte légale s’est transformé en une véritable stratégie de gestion du capital humain, avec une attention particulière portée aux équipes dirigeantes.
Aujourd’hui, les entreprises qui réussissent sont celles qui ont compris que la santé mentale de leurs dirigeants n’est pas un luxe, mais une nécessité. En investissant dans ce dispositif innovant et en promouvant des activités professionnelles porteuses de sens, elles se donnent les moyens de garantir non seulement la performance de leurs leaders, mais aussi la pérennité de l’ensemble de l’organisation. La prévention des RPS, loin d’être une simple obligation légale, est devenue un pilier essentiel de la réussite en entreprise et s’inscrit désormais dans le plan stratégie des directions générales.
Chez Zeeko, nous accompagnons les entreprises dans la démarche essentielle de quête de sens, en aidant leurs cadres et dirigeant à affronter leur environnement hypercomplexe, tout en prenant soin de leur santé mentale.
Ensemble, nous créons des environnements de travail où le sens, le bien-être et la résilience soutiennent la transformation.
