Zeeko, cabinet conseil en organisation et management
dédié aux environnements ultracomplexes
Pour des entreprises connectées…
aux humains !
Pour confronter l’ultracomplexité des environnements professionnels d’aujourd’hui, Zeeko intervient sur les deux leviers majeurs de transformation.
La technologie >>
La technologie,
avec ses évolutions de plus en plus rapides et nombreuses qui mettent à l’épreuve les organisations et les métiers.
L'humain >>
L'humain,
avec son besoin de trouver du sens à son action, qui met à l’épreuve la collaboration et l’implication des dirigeants et managers.
Zeeko cultive deux expertises rares pour naviguer efficacement dans un environnement ultracomplexe :
Zeeko mobilise son expertise sectorielle du transport et de la mobilité pour concevoir des solutions uniques dans les environnements ultracomplexes des opérateurs de transport.
Zeeko mobilise son expertise psychosociale pour accompagner les équipes en intelligence collective et prendre soin de la santé mentale des dirigeants et managers.
Quels bénéfices à travailler avec un cabinet d’expertise (vraiment) indépendant ?
Indépendance de vision >>
Indépendance de vision
sans autre enjeu que d'atteindre vos propres objectifs
Haut niveau d’expertise >>
Haut niveau d’expertise
d’un bout à l’autre de la collaboration
Puissance d'implication >>
Puissance d'implication
pour viser et atteindre vos résultats
Relation privilégiée >>
Relation privilégiée
de partenaire business et de mentorat professionnel
Dans le piège de l’ultracomplexité, les entreprises font face à une dure et coûteuse réalité !
Constat 1 >
1
Les entreprises produisent surtout de l’adaptation à leur environnement.
Les entreprises sont des écosystèmes ultracomplexes confrontés à des mutations de plus en plus nombreuses et rapprochées, impliquant des transformations de toutes natures : marché, métiers, technologies, organisations, pratiques professionnelles et culturelles.
Les entreprises sont des écosystèmes ultracomplexes confrontés à des mutations de plus en plus nombreuses et rapprochées, impliquant des transformations de toutes natures : marché, métiers, technologies, organisations, pratiques professionnelles et culturelles.
Constat 2 >
2
Les équipes dirigeantes sont surtout mobilisées à piloter des processus de transformation.
Elles sont fortement mobilisées sur les adaptations nécessaires et tandis que les programmes de transformation se multiplient, les orientations évoluent, les objectifs se cumulent, les indicateurs de performance s’accroissent, les enjeux se renforcent, la concurrence se fait plus agressive, le marché se disrupte et la pression augmente.
Elles sont fortement mobilisées sur les adaptations nécessaires et tandis que les programmes de transformation se multiplient, les orientations évoluent, les objectifs se cumulent, les indicateurs de performance s’accroissent, les enjeux se renforcent, la concurrence se fait plus agressive, le marché se disrupte et la pression augmente.
Constat 3 >
3
Le niveau d’ultracomplexité du monde de l’entreprise est un risque pour sa survie, un frein à son adaptation et un facteur de souffrance pour ses collaborateurs.
Et malgré les efforts de coordination, de formation, d’innovation, de clarification, de partage, de co-construction, de coaching, de collaboration, de communication et d’accompagnement, le mal-être au travail ne cesse de croitre.
Et malgré les efforts de coordination, de formation, d’innovation, de clarification, de partage, de co-construction, de coaching, de collaboration, de communication et d’accompagnement, le mal-être au travail ne cesse de croitre.
