Session de discernement stratégique Accompagnement pour dirigeants
Un temps décisif pour comprendre la complexité, prendre de la hauteur et sécuriser une décision stratégique.
Un espace exigeant et confidentiel pour penser juste, décider lucidement et agir durablement, quand l’enchevêtrement des enjeux rend la décision plus difficile.
Quand décider lucidement devient essentiel
- Une décision clé qui engage l’organisation, les équipes, les clients, les actionnaires et votre propre trajectoire.
- Une situation complexe où l’essentiel devient difficile à discerner.
- La crainte d’une décision précipitée ou différée, aux conséquences lourdes.
- Le besoin de confronter sa réflexion dans un espace exigeant, neutre et confidentiel.
Pourquoi ce format ?
Certaines situations dépassent ce qu’un arbitrage collectif ou un compromis d’équipe dirigeante peut produire : elles engagent bien plus qu’une organisation.
Elles touchent des équipes, des clients, des actionnaires, et la trajectoire même de celui ou celle qui décide.
Ces moments critiques se caractérisent souvent par :
- Une complexité systémique, où chaque choix entraîne des effets en chaîne.
- Une pression accrue, car différer la décision a un coût humain et stratégique
- Une multiplication des avis extérieurs, rendant plus difficile la construction d’un discernement propre.
La Session de discernement offre un espace structurant et exigeant pour comprendre la situation dans toute sa profondeur, hiérarchiser les enjeux et clarifier la décision à prendre.
À qui s'adresse-t-elle ?
Elle est pensée pour les CEO, membres de COMEX et dirigeants de grands PME/ETI confrontés à :
- Un dilemme stratégique ou existentiel, où la trajectoire personnelle et celle de l’organisation sont intimement liées.
- Une pression accrue de l’environnement (marché, actionnaires, équipes) rendant la décision plus complexe.
- Un besoin de faire un stop stratégique, avant de s’engager pleinement dans un choix ou une nouvelle trajectoire.
Ce que le dirigeant en retire
- Décision juste : relier réflexion, valeurs et action pour trancher avec lucidité et responsabilité.
- Clarté stratégique : comprendre la situation dans toutes ses dimensions, ses impacts et ses options réelles.
- Premiers leviers concrets : une décision prête à être incarnée et traduite en actions réelles, spécifiques à la situation.
Ils en parlent
Comment ça se déroule ?
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Une session exigeante (3 à 4 heures)
Un temps fort et confidentiel, mêlant confrontation intellectuelle, hauteur stratégique et philosophie appliquée, pour éclairer les angles morts et clarifier la décision.
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Une décision assumée et des leviers concrets
À l’issue de la session, la décision est clarifiée, assumée et prête à être incarnée, avec les premières actions clés pour la mettre en œuvre.
Mon approche
Mon approche s’enracine dans 30 ans de conseil en transformation, 20 ans de direction exécutive et une expertise psychosociale et philosophique.
Ces expériences m’ont confrontée aux choix qui engagent profondément : ceux dont les conséquences se mesurent en années, en organisations transformées, en collectifs embarqués.
Elles m’ont appris que la profondeur et la clarté priment sur la vitesse et l’apparence : décider lucidement, c’est prendre le temps de voir juste avant d’agir durablement.
- ♦ Décider, c’est un acte de puissance, mais surtout de responsabilité.
- ♦ Certaines décisions façonnent l’avenir, engagent des équipes, des clients, des actionnaires.
- ♦ Ne pas les assumer lucidement, c’est abdiquer sa responsabilité de décideur.
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